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管理者和真正的领导者的区别

四月 28, 2017 | Michael Ford, Aegis
管理者和真正的领导者的区别

为什么我愿意为你工作? 管理者的职能很复杂;它意味着通过创造性机遇和灵活性,建立信任,向团队提供灵感来平衡公司需求。经历过被遗忘的一代,到如今的千禧一代,伴随着科技史无前例的发展,员工的期望一直在改变。时至今日,管理者如何获得一个高效上进的团队?

我可能是刚走出大学的新人,我也可能是业内具有丰富经验的老手;这都没关系。 当我寻找一个新的工作时,我通过简历,向招聘经理展示我的一切,突出我的强项和能力,有效地做自我推销。然而,我却没有任何评估管理者的正式程序。我可能会被公司和职位的某些内容吸引,比如工作地,工作内容,发展机遇,福利或者公司的声誉。这些都是我进入这家公司大楼的原因,却不是我留在这家公司的动力。

管理者才是直接联系人,才是握有工作满足感和职业发展钥匙的人。

每天共同工作可以建立我与管理者之间的关系。任何一家公司都应进行良好的日常部门管理,但真正考验管理能力的是提供一个互相信任尊重的工作环境,鼓励他人探索来想出增值的办法,无论是团队还是个人的工作都放在心上,直至成功。

管理者也必须发表自己的看法,促成进取的工作环境。管理者在他们的工作领域会有更广阔的视野,他们必须明白广阔的视野与其他团队和更高的管理层次的关系。他们应该研究行业,看清趋势,带给公司技术和机遇。

团队成员也会将自己视为这个进去的团体的一份子,尤其是在他们事业的起步期,这是留在公司的必要动机。与组织停步不前对比,其会造成不久后团队成员失去动力,即便他们并不舒服,也要迫使他们离开公司。

电子行业中,技术从最早期的设计开始蔓延到整个制造中,是带来机遇的关键。行业内原始CAD和CAM技术的先驱已经到了快退休的年纪,留下的工程师和管理者更多见证的是他们的工作范围内的缓慢变化。计算机很大程度上改变了设计和制造的方式,但是最近这种变化放缓了很多,如果我们够幸运的话,也许还会遇上一次。

本文原载于PCB Magazine 第2016年10月期,阅读全文,请点击链接click here.

标签:
#人才与培训  #领导 

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