公司所处行业领域，国产代替上面连续十年都有红利。奥士康要做PCB联赛里面的‘凯泽斯劳滕’！

这是奥士康董事长程涌先生在今年的年度股东会上为奥士康构建的新的奋斗目标。2019年公司正式启动转型升级，借此奥士康开启了崭新的战略发展蓝图。

热爱足球的人可能都听说过这支具有传奇色彩的球队——凯泽斯劳滕。1996年可谓是凯泽斯劳滕球队最具戏剧化的一年，球队刚刚夺取足协杯冠军后不久，竟在联赛中仅以第16名的成绩跌入乙级。经过一年的卧薪尝胆，1997年在雷哈格尔的带领下，终于以德乙第一名的身份重新杀回德甲。并于1997-1998赛季创造了以“升班马”的姿态夺取联赛桂冠的德甲奇迹，创下了世界足坛的神话。

  

精准定位抢占行业新赛道

从最初生产消费类电子PCB为主到布局通信设备、汽车电子及服务器等领域，近年来，奥士康一直坚持与时俱进，紧跟时代与市场潮流，持续调整和改善产品结构，提升公司的发展空间。2020年以前的奥士康或许还只是这场PCB联赛里面的替补队员，在大家的眼中奥士康可能就是生产低端板的企业，而现如今的奥士康，通过战略伙伴引进、人才战略发展、科研技术投入、设备智能升级等一系列的举措，在创新引领中，“智”造先机，赢得未来，让奥士康一跃成为了真正有资格进行中高端板竞赛的“正式球员”。而奥士康的未来，正是要成为这场PCB联赛里的“凯泽斯劳滕”，重新演绎“凯泽斯劳滕”传说。

2019年开启的5G建设的浪潮为上游产业打开了新的空间，5G基站PCB板全球整体市场规模达1165亿，是4G时期的5.5倍。5G互联网的发展，也进一步撼动着产业链，为奥士康带来了新的机遇。为了迎接5G时代的到来，2019年程董更是看准了粤港澳大湾区未来的发展潜力，将公司的全资子品牌“广东肇庆喜珍电路有限公司”落户在了肇庆，“喜珍”的诞生旨在打造世界级环保型、智能型、创新型电子信息科技产业园。2019年公司从成立全新品牌，到重新调整工厂产能结构，到重点布局通信设备、汽车电子及服务器等领域，这一系列精准定位都是为了助力公司抢占新的赛道市场，从而实现弯道超车奠定公司在PCB行业里的领先地位。

 

程董在高管层会议中提到“我们要对4G、5G等领域的产品应用做好充分的准备，在国产替代方面，连续十年都有红利。公司在国产替代方面已经开始进入并布局，这一块的业务需求甚至比ICT这个蛋糕更多。我们不能只满足于平均8到10层这个市场和产品，我们要朝着平均14层看齐，并以平均18层为中期奋斗目标，公司产品一定要进入ICT高端领域”。PCB板层数越多，支撑的信号、数据就越多，设备功能也就越强大。顺势而为，是打造“凯泽斯劳滕”传奇的第一步。

聚心前行开启战略新布局

一支优秀的球队除了有清晰的目标和高超的技术，最重要的可能还是战术。奥士康要在短时间内创造出一个“凯泽斯劳滕”传奇，可能还需一位优秀的“教练”，而这个教练的作用实则就是决定怎么爬梯子的人，也是决定把梯子搭在哪个墙上的人。2020年初程董提出的《浅谈奥士康的战略思想》，明确指出了第三个五年战略规划的具体打法，为奥士康成为PCB联赛的“凯泽斯劳滕”作了详细的战术指引。

从战略解码层面。程董提出，首先我们要以客户为导向，即要确定销售管理中心的聚焦业务和承担战略龙头作用，要形成销售战略与A3赫尔米特工厂、研发技术部、信息管理中心战略支点部门之间的战略连接，将公司的第一批战略支点部门组建起来，并以此去承接公司五年的战略目标。同时四大战略支点部门要围绕使命和体系价值制定部门的五年战略布局，取势、明道、优术，为公司五年战略保驾护航。其次中高管层要对公司的战略从思想层面保持高度统一，市场与事业部之间不能各自为阵，各自为阵只会消耗公司更多资源，在公司快速发展的道路上我们会遇到很多问题，但是这些问题我们必须勇敢直面，并提出行之有效的解决方案。我们必须始终认清楚目标的一致性，从思想上高度统一、高效整合资源作战，这样才能做到一击即中。

从市场层面。2020年初突如其来的疫情，让许多企业都受到了重创，奥士康在这场突变中逆风前行，斗志昂扬，以创新为基，毫不动摇的走自主创新之路，实现关键核心技术可控，把创新发展的主动权牢牢掌握在自己手中。手持52项发明专利，以智赋能，助推着公司的转型升级与战略发展。在上半年艰难的爬坡中，我们已取得了阶段性的胜利。许多国内外世界级客户正在努力接洽沟通中，部分大客户已通过了认证“考试”。这些世界级客户的引进，将助力奥士康加速实现公司第三个五年战略规划。“公司现有的大客户供货已上量，新开发的大客户也将陆续进来，同时公司会在ICT、汽车产品等方面持续发力。攻城拔寨，我坚信奥士康是有实力、有能力打造出PCB联赛里面的‘凯泽斯劳滕’，而且这个时间不会太久远”。程董信心坚定的说道。

从组织变革层面。在宏观经济环境变化及市场竞争加剧的影响下，导致公司经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，2019年公司启动了战略性变革，转变我们的组织管理方式和运行模式，重构组织价值，获取新的经营能力，让公司能够在激烈的市场竞争中保持有效增长，并最终实现组织的可持续发展。

从流程变革层面。公司所倡导的管理境界是“无为而治”，所谓无，是指我们能够通过流程、制度、文件层面解决的事情，就不需要人为的参与干涉；所谓为，就是我们现在正在做的流程优化、制度简化和文化的宣导，当我们能够做到无为而治的时候，我们对市场的反应速度、对客户的及时交付能力都会在现有基础上得到大力提升，所以流程变革是保证公司从优秀走向卓越的根本。

从人才战略层面。2019年公司启动了人才发展项目，要实现第三个五年战略规划，我们必须打造一支勤奋敬业、思想统一、敢打硬仗、能打胜仗的管理队伍，全面提升管理干部的领导力，以及全员应具备的核心素质。只有大力实施人才发展战略，提升管理者的能力并优化组织能力，我们才能率先占领产业竞争的制高点，企业未来的竞争是人才的竞争，因此公司要想在如此竞争激烈的市场中突围，最有效的手段就是从培育人才开始，故2019年我们将人才发展战略放在了首位，在实战中定义人才，在实战中培育人才。

“打造PCB联赛里面的凯泽斯劳滕”已然成为奥士康新的奋斗目标，天时、地利、人和三者齐聚，未来清晰可见。奥士康将抓住这个历史性的机遇实现弯道超车，在PCB联赛里创造属于奥士康人的“凯泽斯劳滕”奇迹。

 

来源：奥士康科技股份有限公司

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