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MIL-PRF-31032认证的七大步骤

七月 16, 2020 | Mike Hill, MIL-Q-Consulting LLC
MIL-PRF-31032认证的七大步骤

过去的专栏文章详细介绍了美国军用电子产品的使用在不断增长。展望未来,这一趋势很可能会继续下去,并将因太空探索和太空武力的发展而进一步加速。太空领域必然会采用新技术、新材料和新工艺,而这些新技术、新材料和新工艺则可能会改变整个行业的发展。 

非常有必要重新思考军用航空领域未来十年的市场。此外,该市场的其中一部分就是按照MIL-PRF-

31032标准生产PWB。进入这个市场的关键是获得MIL-PRF-31032认证。本文将阐释该认证应考虑的七大认证步骤、资源和时间表。

MIL-PRF-31032认证

这是认证的基本步骤摘要。当阅读这些步骤时,切记,MIL-PRF-31032并没有详细说明一个循序渐进的过程。本文列出的步骤是我认为最符合逻辑和最有效的方法。

认证过程可以分为7个不同的部分或阶段。每个阶段的时间表为一个时间范围。时间范围取决于对MIL-PRF-31032的熟悉程度、可用资源和ISO-9000状况。另外,注意,列出的时间范围假定已获得ISO-9000注册。

要求为获得MIL-PRF-31032认证实施质量管理体系(QMS),生产和测试符合所有要求的产品,进行自我审核以验证要求,并由国防后勤局(DLA)在公司现场验证所有这些措施。

1步:认证启动和培训

在第一阶段,贵公司必须通知俄亥俄州哥伦布市的DLA公司公司的认证意向。随后,应组建并培训一个实施小组。

一旦DLA确认启动认证,必须对MIL-PRF-31032文件进行彻底审核,并在实施小组内进行沟通。根据MIL-PRF-31032的要求,实施小组将拥有技术评审委员会(Technical Review Board ,简称TRB)的头衔。TRB的第一项任务是获得基本的培训,熟悉MIL-PRF-31032。一旦完成培训,就可以开始下一步了——建立系统文件。

认证启动和培训阶段大约需要30天至45天。

2步:建立文件阶段:质量管理计划

认证文件包含在质量管理计划中(即军用质量手册,该手册是认证过程的核心)。制造商的质量管理计划是确保印制板符合MIL-PRF-31032要求的手段。质量管理计划是涵盖了MIL-PRF-31032各项要求的一个受控文件或一组文件。

此步骤所需时间为1个月至3个月。

步骤3:生产的三个阶段——鉴定部件的计划、生产和测试

随着质量管理计划的完成,鉴定测试计划也可以完成并送交DLA批准。本鉴定计划规定了此类部件的设计属性、生产步骤、测试和相关文件。

当质量管理计划获得DLA批准后,TRB可以开始鉴定板的生产。无论何时生产电路板和/或测试载体,都要采用新的质量管理文件进行生产。

此步骤所需时间为20天至60天。

第四步:自审过程

MIL-PRF-31032的审核阶段包括自验证审核(按照质量管理文件中定义的检查表进行自审)。

自验证是制造商确定是否符合MIL-PRF-31032要求和质量管理计划的方法。这种自验证过程与ISO-9000/AS9100的自审核完全相同。

此步骤所需时间为1周至2周。

5步:预验证提交

自验证完成后,就可以为DLA准备预验证文件提交。预验证文件包括质量管理计划、自验证审核和纠正措施、鉴定测试计划和结果。这3个文件是从DLA获得验证审核所必需的。 

此步骤所需时间为1天至5天。

步骤6: DLA验证审核

资格鉴定机构(DLA)将审查预验证提交文件是否符合MIL-PRF-31032要求。一旦所有预验证信息获得批准,DLA将安排验证审核。这项审核是对整个军用管理系统(QM)及其潜在有效性的详细审查。审核报告将确定所有不符合MIL-PRF-31032要求的验证结果。

此阶段所需的时间是内部和DLA资源的函数,可能会有很大差异。DLA的验证审核取决于分配给审核的时间以及排在贵公司前面等待审核的公司数量。

因此,这一阶段可能需要2个月至7个月。

7步:实施和认证

在最后阶段,TRB必须对所有初始DLA验证结果采取纠正措施。DLA以书面形式与TRB沟通对审核结果的任何被拒绝的纠正措施。TRB负责关闭DLA的每个审核结果。

一旦鉴定机构(DLA)批准了所有纠正措施,并接受了所有鉴定生产数据,将发布MIL-PRF-31032认证。DLA的认证信将详细说明贵公司已列入合格制造商名单(QML)及所批准的技术。

最后一个阶段需要30天至60天,一个公司完成认证的7个阶段,所需的总时间为5个月至12个月。

摘要

获得MIL-PRF-31032认证后,贵公司可为更广泛的军事航空航天领域提供PWB,而不仅仅是能够生产符合IPC-6012要求的PWB。当然,认证不是一件容易的事,需要付出艰苦而勤奋的努力。然而,正如人们常说的那样,“没有痛苦,就没有收获”。据说,生命的必然性只是死亡和纳税,但未来军用航空电子产品的持续收入将排在第三位。

Mike Hill任MIL-Q-Consulting LLC公司总裁。他在PWB制造业工作了40多年。在此期间,他参与了IPC和军方的标准编写。曾先后就职于ViaSystems公司、Colonial Circuits公司和DDi公司。如需阅读往期专栏或联系Hill,可单击此处或发送邮件至Milqconsulting@outlook.com。

标签:
#航空航天  #军工  #标准 

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