作为一个委员会的领导者既有挑战又有回报。
我在电子行业的职业生涯始于1995年在埃塞克斯州Chelmsford的Marconi公司学徒期获得的电子工程HNC资格。
我参与IPC活动始于2012年，那时我已成为一名IPC-A-610标准的IPC认证培训师，任职于英国汉普郡Andover的Custom Interconnect Ltd（CIL）公司。培训我的老师是Advanced Rework Technology公司的Debbie Wade，在她的不断指导帮助下，我第一次参加了委员会会议；后来，她鼓励我担任委员会领导角色和拓展职业发展机会。
在CIL的支持下，我开始参加在欧洲和美国召开的各种IPC委员会会议，我很高兴在2017年获得IPC新星奖。这是对承担领导角色，并对IPC标准开发、再教育和宣传，以及解决行业挑战的解决方案提供支持的IPC会员的肯定及嘉奖。
目前我与Flex Ltd公司的Tiberiu Baranyi、Lockheed Martin公司的Ekaterina Stees共同担任7-31B工作组（该工作组开发IPC-A-610标准）的联合主席。作为一个强大的、充满活力的团队，在我们轮流领导主持会议时，常常会迸发出非常有创意的想法。
由于全球疫情以及个人和职业挑战，目前工作组会议只能远程进行。我们学到的许多技能之一就是自信地领导90多人的面对面和在线会议。必须确保参与者能够公平地做出贡献；从行业而不是个人的角度提供指导是一种谨慎的平衡行为。领导团队还需处理不同的时区问题，由于会议是用英语进行的，我们会遇到语言上的细微差别和不同的文化体验问题。
由于委员会的组成形式，全球、商务和个人的观点非常多样化。目前有20多个国家参与制定和审查标准，参与组织有大型跨国公司、政府机构及小型企业。成员有从刚刚开始职业生涯的新工程师，到即将退休的拥有大量知识、经验和专业知识的资深人士。
我相信，委员会结构真的很出色，因为我们一直尽最大努力制定标准的最佳版本，确保业界每三年在每个审查周期中就最佳方法达成共识。在审查周期内，标准的使用者可以提交对标准内容的反馈意见，然后由委员会进行讨论。
委员会有A团队和工作组，领导可以委派任务给他们；这些小组由具有相关专门知识的成员审查文件的特定领域或个别反馈意见。这给我们带来了双重好处：让知识渊博的参与者提供反馈，并经常将信息传递给可能不太了解该领域但热衷于为行业开发最佳标准的人。
但是，我们有出版截止日期，所以领导团队需确保投稿和反馈及时，同时适当考虑每个反馈意见。这个过程可能会导致个人时间管理问题，我要完成IPC委员会的参与工作、领导职责以及我自己作为CIL生产工程师的职责。
从公司的角度来看，我参与IPC的标准开发工作使Custom Interconnect Ltd获得了全球话语权，并对电子行业的发展和创新有了深入的了解，特别是在BEV汽车领域。它还允许公司在向客户建议在其制造文档和要求中使用相关的IPC标准时，主动与客户沟通，以确保其要求是最新的，并采用最佳方法。
我从不同的公司结构和非正式的奇妙分享中获得了如此多的领悟和知识。例如个人轶事、开发原始标准的人的历史观点、他们需要这些原始标准的动机和原因，以及新技术和工作方法的引入。一个真正的亮点是，当生产线经理问“你是否知道……”时，我可以说，“不知道，但我知道一个委员会的参与者知道！”
与通过其他途径不会遇到的人见面和交流，我已经与许多新的专业人士和个人建立了联系。我也有机会去新的国家旅行。这些联系激励我不仅要在目前任职的公司中，而且要在委员会组织中，指导和帮助下一代，他们使我仿佛又看到了刚开始参与IPC活动的我。
Symon Franklin是Custom Interconnect Ltd.公司的生产工程师。
