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连载!构建持续改进的平台6:指数利润定律

十二月 24, 2021 | Ronald C. Lasky, Ph.D., PE
连载!构建持续改进的平台6:指数利润定律

编者按:本文为Indium公司的Ron Lasky关于虚构人物Maggie Benson专栏连载,旨在介绍SMT组装的持续改进和再教育。本文为该系列第六部分,点击回顾第五部分点击回顾第四部分点击回顾第三部分点击回顾第二部分点击回顾第一部分

Chuck Tower从来没有这么紧张过。不,不是因为即将与Benson Electronics所有者Maggie Benson和她的未婚夫John讨论制程改进的会议;而是他打算向Tanya Brooks求婚。他已经准备好了戒指,正在寻找最佳求婚的地点。他想征求John的意见。毕竟,John刚刚向Maggie求婚成功。

Chuck看见John穿过组装区,走近他。

“John,我有个私人问题想征求你的意见。”Chuck说。

“当然可以!去我的办公室吧。”John回答。

当他们走向办公室时,John很好奇Chuck会有什么问题想征求他的意见,因为Chuck看起来非常紧张, John不免有些担忧。

John关上办公室的门,问:“怎么了,Chuck?”

“我需要你给我提些建议。”Chuck回答。Chuck的不安显而易见。

John回答:“很乐意效劳。”

Chuck开始解释时,他的紧张情绪消失了。

John问:“那么,你想听在哪里向Tanya求婚的建议?佛蒙特州Woodstock市的The Prince and the Pauper餐厅怎么样?我认识那里的老板,我想他们会愿意为你做一些特别的准备。”

他们又讨论了几分钟这个话题。Chuck终于松了一口气,怀着感激之情离开了John的办公室。

3小时后…

John、Maggie、Frank Emory和Chuck Tower组成的团队坐在了常春藤大学Patty Coleman教授的办公室。他们的讨论主题是如何使Benson Electronics公司的生产线在午餐时间保持运行。

在互相介绍和寒暄之后,Maggie开始说:“教授……,呃,Patty。Chuck领导了持续改进工作,我们将生产线的正常运行时间从19%提高到了30%以上。”

Maggie和其他人仍然难以称呼教授为“Patty”。

“30%以上还不错。” Patty回答说。

Maggie继续说:“但我们在午餐时间仍然关闭生产线,损失了大约1小时的正常运行时间。尽管午休时间只有30分钟,但生产线的停止运行时间实际上要长得多。Frank做了个模型,得出结论说,如果工人们能保持生产线运行,我们可以每小时多付2美元。你有什么想法?”

“Maggie,John,你们可能还记得我们在课堂上讨论过一个类似的案例。”Patty开始说。

Maggie和John都显得有点尴尬,因为他们同时想起了这个讲座。

Patty说:“这是我在ACME Electronics公司[1]工作时与The Professor[2]一起参与的第一个项目。我怀疑这是同一个问题:工人们不想保持生产线运行,因为这会让其中一些人错过与朋友们共进午餐的机会。”

“没错。”Maggie、John、Frank和Chuck齐声叹息。

Patty解释:“嗯,我们与生产线操作员一起集思广益,并同意如果他们能在午餐时间保持生产线运行,我们将把每个人的工资提高10%。最终公司收获了一笔意外的利润。”

Frank问:“你能解释一下具体的方法以及为什么有如此大的收获吗?”

Patty继续说:“运行每条生产线大约需要8人,但其中一些人是做后续作业的设置准备工作,比如获取元件、焊膏等。因此,为了使生产线保持30分钟的运行,2条生产线的操作员团队认为只需要2个人就可以使生产线继续运行。如果两个团队一起工作,只要2个人就可以使2条生产线继续运行30分钟。有时他们需要3个人,有时只要1个人。”

“结果怎么样?”John问。

“实际上,比预期目标要好得多。”Patty回答。

“为什么?”Maggie问。

Patty解释:“好吧,你可能会争辩说,以30%的正常运行时间让生产线多运行1小时应该会得到0.3个小时的额外正常运行时间。结果却更可能是0.7或0.8个小时。”。

“为什么?”John问。

Patty解释:“这是因为人们花了太多精力来保持生产线运行,所以运行通常会持续1个小时。”

当他们聊天时,Frank Emory正在使用他的成本建模程序计算利润的变化。

他说:“哇!利润的增长太令人难以置信了。我以我们最常见的产品为基础运行了模型,其售价为115.50美元,结果令人惊讶。一条生产线的毛利润将从279万美元上升到了529万美元。这似乎是不可能的。”

运行时间项目名称

总销售

单件利润

数量

总利润

Benson Electnoics运行时间为30%

3377.60115万美元

9.56美元

29.2433万

279.651497万美元

午餐时间生产线保持运行,则运行时间为40% ,每小时加薪2美元

4540.52445万美元

13.44美元

39.3119万

528.52095万美元

图1:Frank计算了生产线在午餐时间运行时所增加的利润

Patty评论:“这可能是正确的。谁能告诉我其原因?”

Chuck似乎犹豫不决,但Patty给了他鼓励的眼神。

Patty说:“Chuck,你大胆讲。”

Chuck说:“嗯,我们生产得更多,产品的成本降低。”

Patty说:“没错。”

房间里的每个人都对Chuck首先掌握了这个概念印象深刻。

John恳求道:“对于我们这些还没明白其中缘由的人,你们能解释一下吗?”

“让我举个简单的例子。”Patty说。

Patty解释:“假设我们以95美元的成本生产1000个产品,单个售价为100美元。我们的利润就是5000美元。现在我们提高了生产率,产量增加了33%,因此我们有1333个产品可供销售。但是,固定成本如人工、租金和设备摊销没有改变。我们可能会在电力、消耗品及设备维修方面多支出一点成本,但这些都是二阶效应。那么单个产品的成本可能会下降到92美元,利润则是10664美元。”

“所以,可以销售更多产品,但单个产品的生产成本更低了。”Maggie总结。

“没错。”Patty回答。

Frank警告说:“当然,我们必须有额外的订单才行。”

John兴奋地说:“别担心,朋友们,我们一直在拒绝订单。”

Patty解释说:“这种情况就符合 ‘指数利润定律’。随着生产力的提高,所生产的单个产品成本会更低,而且可生产更多个产品,因此利润呈指数增长。”

Frank激动地说:“比较每个案例的模型细节,可以支持Patty的解释。仅单件PCB的人工成本就下降了近3美元。”

成本明细

单件PCB价格/美元

占比/%

总成本/美元

PCB成本

16.000

15.103

467.8928

元件成本

68.000

64.189

1988.5444

焊膏、模板、刮刀

0.415

0.391

12.1214

设备折旧成本

3.239

3.057

94.715536

人工成本

14.339

13.536

419.3280

建筑及水电

0.681

0.643

19.921532

返工

0.343

0.324

10.0402

仓库

2.920

2.756

85.385757

良率损耗

0.000

0.000

0.0000

其他

0.000

0.000

0.0000

总成本

105.937

100.000

3097.9496531

 

成本明细

单件PCB价格/美元

占比/%

总成本/美元

PCB成本

16.000

15.678

628.990400

元件成本

68.000

66.630

2673.209200

焊膏、模板、刮刀

0.415

0.406

16.294892

设备折旧成本

2.409

2.361

94.715536

人工成本

11.429

11.198

449.280000

建筑及水电

0.507

0.497

19.921532

返工

0.377

0.369

14.807482

仓库

2.920

2.861

114.784458

良率损耗

0.000

0.000

0.000000

其他

0.000

0.000

0.000000

总成本

102.056

100.000

4012.0035003

 

图2:售价为115.50美元的PCB的成本明细

由图2可知:左栏为午休期间生产线运行之前,右栏为午休期间生产线运行之后。请注意,单件PCB的人工成本(圆圈标示处)下降了2.90美元(14.339美元–11.429美元),设备折旧成本降低了0.83美元。这两个因素是降低成本的主要组成。

Patty提到Frank的计算仅是模型模拟出来的结果,实际中他们应该谨慎行事,但团队已经很兴奋了。

结束语:Maggie和John计划与BE团队一起实施在午休时间保持生产线运行的计划。敬请继续关注本文的后续连载。

号外:Tanya答应了Chunk的求婚!

References

  1. ACME is the company that Patty worked at before becoming a professor at Ivy University. There is a book written about her adventures called The Adventures of Patty and the Professor. Contact Dr. Lasky at rlasky@indium.com for a free soft copy.
  2. The Professor is a mythical figure at Ivy University. Few know his name. He is an expert in process optimization. He is a polyglot, speaking more than 10 languages. He was and is Professor Patty Coleman’s main mentor.

Ron Lasky任达特茅斯学院泰耶工程学院的教学教授,也是Indium Corporation公司的高级技术专家。Maggie Benson的人物画像由Sophie Morvan提供。如需阅读往期专栏,或联系Lasky,可请单击此处

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