IPC APEX EXPO展会期间，Nolan Johnson采访了麦可罗泰克（中国）实验室的Bob Neves先生，他刚刚接任IPC董事会主席一职。Bob简述了IPC对供应链中断、PCB制造回迁美国本土的看法，以及IPC如何从全球角度解决供应链问题。
Nolan Johnson：作为IPC董事会主席，你认为从现在至2022年年底行业的发展重点是什么？行业会向何处发展？
Bob Neves：这是个好问题。我们不确定，在疫情结束，一切逐步恢复正常后，行业将会如何发展。我们的会员已经投入了大量的时间，到处灭火，尝试解决供应链的各种问题，我们也不清楚，这些问题何时才会消失。但我认为，大家现在肯定都意识到了，要招到合适的人才是个很大的挑战，且该挑战未必会很快消失。IPC正在应对大家对行业教育的需求，IPC董事会已经强调：有必要建立一种教育培训模式，使我们的会员能更轻松地招到技术人才，这些人才具备会员企业所需的知识，这样他们进入职场，就不会是从零开始。
我们确实在努力解决劳动力教育和技术人才缺乏的问题。显然，由于各种经济原因和政治原因，供应链发生了巨大变化，还带来了其他一些地区性的问题，我们的政府关系委员会也正在努力解决 这些问题。行业里有股巨大的推动力，推动着供应链更加本土化。随着这种情况的发展和需求的变化，IPC的目标是帮助会员适应疫情后即将发生的变化。除了明确的教育需求外，我不知道行业对未来供应链的发展是否有清晰的认识。我们正密切 关注供应链的情况，并将继续为我们认为有利于会员的计划提供资金。疫情带来的问题给了IPC一些反应时间，来推动和关注这些事情。
标准方面，最近推出的IPC Works 数字平台正协助我们更好地管理文件开发，改进了创建标准的程序。我们正努力完善网上书城，优化网站呈现，使行业了解我们的使命以及IPC协会是个什么样的组织。
Johnson：IPC一直在为行业向美国政府进行宣传和游说，重点关注立法和讨论如何帮助将技术带回美国供应链，以增加一定的恢复力和地方独立性。这项工作确实正在进行中。你认为此时IPC是如何传达这种信息的？
Neves：好吧，让我重新表述一下你所说的。我认为，IPC作为一个组织，致力于帮助行业在全球解决它所面临的问题。在美国，我们的会员面临的问题之一就是供应链的问题，我认为我们已经做出了强有力的努力来帮助会员解决这个问题，但这不是我们解决的唯一问题，也不是我们做出的唯一努力。在亚洲和欧洲，通过我们在当地的政府关系委员会，我们也在做类似的工作。我们密切关注地区性的问题，力图帮助IPC会员应对面临的挑战，无论是政府关系、供应链还是其他任何问题。这不仅仅是一次性的协助。IPC作为全球性贸易组织，其宗旨是以区域性的行动，帮助我们的会员提升竞争优势和经济成就。
Johnson：对。
Neves：我们正在研究政府关系、环境问题，以及所有影响IPC全球会员的事情，并在我们认为会员需要的地方做出努力，以帮助我们全球的会员。
Johnson：那么，从这个角度来看，不同地理区域的需求和趋势是相似的还是截然不同的？你能对比一下吗？
Neves：现在供应链问题是全球性的。我们的会员集中在制造商多的地区，这些地区面临的问题要少于制造商不足的地区。后者已经失去了当地的供应链，面临的问题也和制造商数量超多的地区（比如亚洲的某些区域）的问题不同。关于政府关系，每个地区都是截然不同的。北美的行动倾向于一致。欧洲在欧盟内部往往采取比较一致的行动。而亚洲是由文化、政府、和公司结构都迥异的国家组成的。我们根据不同国家的国情采取针对性的方法，而不是区域性的方法。由于亚洲国家的政府法规、文化和公司结构都不相同，这些国家的IPC会员的需求也各不相同。
我们美国会员的政府关系需求集中在华盛顿特区，为这部分会员，我们有单一的关注点。我们正根据会员所在的国家或地区的需求来应对不同的地区性的问题。我们的委员会和工作组，致力于在IPC会员所在的全球不同国家和不同地区解决这些问题。
Johnson：太好了。谢谢你接受采访。
Neves：不客气。
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