1989年，当我刚刚进入电子制造服务（EMS）行业时，我有一些工程设计经验，但对如何制造任何产品一无所知。那时，我没有意识到我对EMS公司和OEM之间真正但微妙的差异知之甚少。我的一位同事建议我联系IPC，看看他们有什么可用的资源。具体建议是：参加即将召开的EMS行业高层领导者会议，即EMS管理理事会。那年，我第一次参加了EMS管理会议，并在不久后开始参加EMS理事会指导委员会。30多年来，每年我都会回忆最初的经历。
EMS会议内容一直都与我的工作相关，但人际关系是我不断参加会议的主要原因之一。我一直期待着与同行的圆桌对话，这是可以听取其他人观点意见的绝佳机会，他们可能面临着同样的挑战，但往往会以我可以学习的方式来应对挑战。从行业角度来看，这些会议推动了项目管理认证和EMS行业服务协议等重要项目，该协议至今仍在使用，更不用说30多年前将该行业从合同制造（Contract Manufacturing）更名为电子制造服务（Electronic Manufacturing Services）了。
在我参与EMS理事会指导委员会期间，EMS领导力峰会一直追求这些基本目标：提供相关内容，留出充足的时间建立和发展关系，向同行学习，并帮助影响行业。
过去一年在圣地亚哥（IPC APEX EXPO展会期间）举办的EMS领导力峰会也不例外。我们无疑讨论了与EMS领域密切相关的内容：可持续性、经济、目前及未来的供应链、网络安全、劳动力培训、工厂的持续改进等。
为了培养人际关系和向同行学习，有3个多小时的议程专门用于圆桌会议和成员间的对话，更不用说当晚只有参与者参加的晚宴了。
为了获得对行业的更多影响力，我们不仅与十几位打造未来峰会内容和项目的IPC领导人举行了会议，还提出了一些关于如何更好地为行业服务的新理念。当峰会结束时，96%的受访与会者表示他们计划明年继续参加该会议，所有的人都表示愿意将活动介绍给同事。
过去几年中，一个微妙但非常重要的变化是鼓励高管们邀请其公司培养的未来领导人也参加会议。过去，会议仅限于高层管理人员参加，但我们认为，由于行业各级对人才的需求如此之大，此类活动可能是具有潜力的管理人员从经验中受益的绝佳发展机会。我们知道，在现任首席执行官和高管讨论当今热门话题时，未来领导人有机会直接聆听他们之间的对话，是学习和深入了解其未来角色的好方法。过去几年，有几家公司利用了这个机会，反馈非常好。我们认为这样不会有损于基本目标，我们将继续推动这一活动，将其作为更广泛与会者的发展机会。
毫无疑问，我们欢迎任何规模的EMS公司参加EMS领导力峰会。我们看到一些参加会议的公司年收入从几百万美元到10亿美元不等。也就是说，参加峰会的EMS公司通常有90%的公司收入在1亿美元及以下。
EMS领导力峰会近期的亮点之一是出现了区域会议。东北部有一个小组多年来一直在开地区峰会，作为IPC年度峰会的补充。过去一年，IPC一直在与几家公司合作，帮助他们组织更多的线上及线下活动，这些活动更侧重于地区，可以补充年度峰会。
总的来说，我一直很喜欢与会者的态度，他们明白，随着电子行业增长与挑战不断的相互作用，从长远来看，每个公司都有足够的机会。与会者来的时候真的很想互相学习和分享。很少有参与者在没有给出见解的情况下接受别人的观点，而且存在非常适当的“合作竞争”水平，这使EMS领导力峰会成为特有的机会。
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Mark Wolfe任IPC的顾问。他正在促进电子行业了解EMS领导力峰会的重要性，包括他以前在Deere公司的同事。
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