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连载!构建持续改进的平台3:正常运行时间

九月 03, 2021 | Ronald C. Lasky, Ph.D., PE
连载!构建持续改进的平台3:正常运行时间

Ron Lasky博士推出了关于虚构人物Maggie Benson的系列专栏,以说明SMT组装的持续改进和再教育。本文为该系列的第三部分,点击回顾第二部分点击回顾第一部分

Maggie对化妆和衣服之类的东西从不感兴趣。相反,她更喜欢把时间花在篮球、棒球、足球等运动上,尤其是高尔夫。Maggie的父母认可John做他们未来的女婿,而John的父母也同意她做未来的儿媳,当母亲和John的母亲同意牵头策划他俩的婚礼时,Maggie非常激动。在BE办公室里想着这些愉快的事情时,她突然想起几分钟后就要开会了。

Fred Emory测量出生产线正常运行时间只占总时间的15%后,Maggie和John认为,提高正常运行时间是当务之急。他们与BE的首席技术员Chuck Tower讨论了这个问题。Chuck身高1.96米,所有同事都称他为“塔”。Chuck为BE工作了20年,在Maggie和John看来,Chuck见证了这个工厂的发展。Maggie安排了三人会议。

John说:“Chuck,你在SMT基础测试中表现最好——满分是100分,你得了90分。考得不错!”

Chuck回答:“Jennings先生,谢谢你。”

John说:“叫我John。要牢记我们是一个团队。”

当他们开始讨论时,Maggie解释说正常运行时间就是生产线属于运行状态下的时间百分比。

“Chuck,你认为目前生产线的正常运行时间是多少?”Maggie问。

Chuck回答:“我真的希望这个数值很高,但我猜一定很低,因为你提出了这个问题。大约50%?”

John说:“Frank Emory得到的数据是约15%。”

Chuck脸色苍白,低喃着说:“那太尴尬了,但我们如何尽可能精确地测量它呢?”

Maggie问:“你打算怎么做?”

Chuck解释:“我和初级技术人员将每半小时监控一次生产线,如果运行正常,我们将在Excel电子表单元格中输入‘1’;如果生产线未运行,输入‘0’。持续监测两周,看看结果如何。”

Maggie和John同意此做法。接着,三人讨论了转换生产线的设置问题。灵活处理转换很重要,因为BE业务主要针对小批量多品种的生产(有些批量少于100块)。经过讨论,会议提出了以下几个要点:

优势

  1. 每条生产线设置3块白板,操作员在白板上标注该生产线上未来3项产品的元件、模板、焊膏等的准备状态。

改进机会(OFI

  1. 尽管有供料架,但一直在仓库里,员工从来没有时间学习如何使用。
  2. 即使使用白板,通常也需要“购买时间”来定位所需的元件或模板。
  3. 对于补充锡膏或进料器上的元件,没有紧迫感。通常,当需要采取这些措施时,操作员会利用这段时间停止生产线,以便休息。
  4. 在午餐时间内关闭生产线,但实际关闭时间远远超过了规定的30分钟。

讨论后,Chuck很沮丧。

Chuck悲叹道:“我很尴尬,我认为正常运行时间可能在50%的范围内。显然,通过这些OFI,可以判断Frank的数字可能更准确。”

Maggie同情地说:“Chuck,别太难过。Coleman教授告诉我们,大多数人都认为他们的生产线正常运行时间很长;有时他们认为可达95%,而实际上只有10%。”

Chuck说:“仔细想想,只有生产线运行才能让我们赚钱。如果公司的正常运行时间不良,我们就失去了赚钱的机会。”

听到Chuck这么说,Maggie和John确定Chuck将是推动持续改进的关键人物。

敬请关注BE的正常运行时间。

你的正常运行时间是多少?

Ron Lasky任达特茅斯学院泰耶工程学院的教学教授,也是Indium Corporation公司的高级技术专家。Maggie Benson的人物画像由Sophie Morvan提供。如需阅读往期专栏,或联系Lasky,可请单击此处

标签:
#人才与培训  #SMT工厂  #管理与运营 

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