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连载!构建持续改进的平台4:取得正常运行时间进展

九月 24, 2021 | Ronald C. Lasky, Ph.D., PE
连载!构建持续改进的平台4:取得正常运行时间进展

编者按:本文为Indium公司的Ron Lasky关于虚构人物Maggie Benson专栏连载,旨在介绍SMT组装的持续改进和再教育。本文为该系列的第四部分,点击回顾第三部分点击回顾第二部分点击回顾第一部分

Maggie正在进入常春藤大学的主工程楼,去看望她的导师Patty Coleman教授。Patty曾建议Maggie雇佣几名常春藤大学工程系的学生在Benson Electronics公司展开工艺改进项目,以提高生产率和降低成本。Maggie和Patty计划在这次碰面时讨论项目的现状。

Maggie不得不承认她被她的导师吓到了。Maggie在高尔夫上从来没有打败过她,Patty显然是技术知识方面的佼佼者。Maggie希望有一天她能找到比Coleman教授更擅长的东西。

Maggie敲了敲Patty办公室的门,Patty打开了门。

“嗨,Maggie!进来吧,”Patty高兴地说。

“你好,Patty教授。”Maggie回答。

“嘿,它起作用了!你差点叫我Patty。”Patty开玩笑说。

他们又互相寒暄了几句,然后Maggie问:“你几天前看到日偏食了吗?”

Patty回答说:“你知道,我一直在考虑这个问题,但即使我起得够早,我也会被琐碎的家务分心。”

Maggie说:“真的很清晰。另外,我最近在Ascutney山上看到了银河系。那里几乎没有光污染,看起来很震撼。我认为那里的Bortle级好于3……甚至可能是2。”

Patty问:“什么是Bortle级,你怎么能看到银河系?”

Maggie想,“是的,是的!我知道一些她不知道的事情。”

因此,Maggie解释说,Bortle暗空分类法是一种用来描述夜空黑暗度的度量标准,常春藤大学所在的新英格兰地区拥有相当好的可观赏夜空。Maggie接着解释说,在一些晴朗的夜晚可以看到银河系。

Patty说“Maggie,这真是太好了。也许有一天我丈夫Rob、我和我们的双胞胎儿子可以和你一起去看银河。我真的认为不可能在这里看到它。”

玛吉喜气洋洋。

三天前…

我们来看看Maggie、John和Frank Emory与塔Chuck的会面。

“Maggie、John和Frank,衡量正常运行时间并制定改进计划是一次很有启发性的经历。”Chuck开始说。

Maggie和John能感觉到Chuck很难称呼他们的名字。

“告诉我们吧,”Maggie说。

Chuck说“好吧,正常运行时间实际上是19%,比最初想象的要好一点。但在我们测量的过程中,团队正在制定改进计划,我认为他们开始关注他们所做的导致时间损失的事情,在改进计划会议中,让我们所有人都感到惊讶的是,我们没有意识到,如果生产线没有运行,BE就不赚钱。在某种程度上,生产线的运行支付了我们的薪水,保障了我们的未来。Tanya Brooks说得最好,‘我怎么能成为这样一个大傻瓜?这是很明显的。‘当她说这话时,整个小组都大笑起来,一个人说,‘Tanya,我们都是大傻瓜。’”

“Chuck,告诉我们改进计划会议的结果。”John说。

“这是我们三人讨论的起点,”Chuck说。

1.尽管有可用的喂料架,但未使用。它们在仓库里,从来没有时间学习如何使用它们。

2.即使使用白板,通常也需要“购物时间”来定位所需的元件或钢板。

3.没有需要补充焊膏和喂料器上元件的紧迫感。通常,当需要采取这些措施时,操作员会利用这段时间休息,从而关停生产线。

4.在30分钟的午餐时间内,生产线被关停,但关停时间远远超过30分钟。

Chuck继续说,“由于我们的会议,我们现在正在使用喂料架;它们正在运行。在开始一项新工件时他们节省了几个小时,这真是一件开心的事。我们为下一个工件将元件装入喂料器架。当开始下一项工件时,只需将喂料器机架滑入贴装设备即可。对于每一项新工件,我们都会指派一名“喂料器机架人员”来确保这一点。”

Maggie告诉他,“Chuck,太棒了,讲讲有关白板和“购物时间”的详情。”

Chuck说,“白板是我们的亮点之一。他们列出下一个工件需要什么以及负责人。但是,没有紧迫感,开始生产工件时,几乎总是导致缺少一些元件、钢板。这种情况导致了寻找所需物品的“购物时间”。因此,必须使团队增加紧迫感。此外,也重新安排了我们的储藏室仓库,因为一些元件被贴错了标签或放错了位置。”

“哇,听起来很成功。如何补充焊膏和元件?”John说。

Chuck回答,“再说一次,有紧迫感是主要问题。现在,生产线只有在绝对必要时才停止运行。但我不得不说,有一件事让人大失所望。”

“是什么?”John和Maggie齐声问道。

他回答,“关停生产线,去吃午饭。我们想不出办法。因为每条生产线上的员工都是朋友,他们想一起吃午饭。

Frank在会议中一直沉默到现在。他接着评论道:“如果我们给每个人每小时加薪2美元,那么我们是否可以想出办法,让生产线在午餐时间也可持续运行?”

结束语:即使没有在午餐时间运行这些生产线,随着Chuck和BE团队实施改革,正常运行时间也增加到了30%以上。BE现在可以承担的业务几乎是改革前的两倍。

还有传言称,Chuck Tower和Tanya Brooks在正常运行时间项目上花了这么多时间,现在成了一个“项目”。

敬请期待:

为了保持生产线在午餐时间运行Frank Emory提出了什么计划?真的可以给工人每小时多付2美元,让它在经济上发挥作用吗?

Chuck和Tanya有什么故事?

Ronald C. Lasky任达特茅斯学院泰耶工程学院的教学教授,也是Indium Corporation公司的高级技术专家。Maggie Benson的人物画像由Sophie Morvan提供。如需阅读往期专栏,或联系Lasky,可单击此处

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