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连载!构建持续改进的平台26:两台割草机的故事

八月 03, 2023 | Ronald C. Lasky, Ph.D., PE
连载!构建持续改进的平台26:两台割草机的故事

编者按:本文为Indium公司Ron Lasky撰写的有关虚构人物Maggie Benson故事连载,旨在介绍SMT组装的持续改进和再教育。本文为该系列第二十六部分,点击回顾第二十五部分点击回顾的第二十四部分点击回顾第二十三部分点击回顾第二十二部分点击回顾第二十一部分点击回顾第二十部分点击回顾第十九部分点击回顾第十八部分点击回顾第十七部分,点击回顾第十六部分点击回顾第十五部分点击回顾第十四部分点击回顾第十三部分点击回顾第十二部分点击回顾第十一部分点击回顾第十部分点击回顾第九部分点击回顾第八部分点击回顾第七部分点击回顾第六部分点击回顾第五部分点击回顾第四部分点击回顾第三部分点击回顾第二部分点击回顾第一部分

编者注:Indium CorporationRon Lasky继续关于虚构角色Maggie Benson的系列专栏,以展示关于SMT组装的持续改进和培训。本集故事继续关注Andy和Sue,他们都曾在Ivy-Benson Electronics公司工作,但一直在常春藤大学为Patty Coleman教授承担其他项目。

Hal Lindsay真的很想把两台元器件贴装设备卖给Benson Electronics公司。两台Excel 贴装设备的售价为59.9万美元,交易完成后,他将获得丰厚的佣金。而且他知道Benson Electronics与Patty Coleman教授关系密切,几年前她让他失去了一份咨询工作。她使用了一些夸张的计算,不公平地说服客户不要继续与他合作。好吧,如果她出现,他已经做好了准备。他知道客户正在寻找最低的拥有成本,而且他有数据证明他想销售的Excel设备是最好的。为了确保自己做好充分准备,他甚至使用了ChatGPT来确保自己没有遗漏任何要点。这一次他已经做好了准备,即使象牙塔的Patty Coleman会干扰他的销售。

与此同时,在常春藤大学,Patty教授感到压力很大。她的双胞胎儿子现在正在读高中三年级,所以目前正是他们为大学做准备的时候。两人都是高中高尔夫队的顶尖学生和明星。Patty的许多朋友和亲戚都认为两个男孩会去常春藤大学。然而,存在两个大问题:

首先,他们可能不会被常春藤大学录取;大多数人不知道教授的孩子在入学方面没有得到任何优待。去年,常春藤大学只接受了10%的申请者。许多毕业生、班长和运动队队长都没能成功被录取。

另一个问题是成本。所有费用加起来,常春藤大学及其他顶级私立学校每年花费近10万美元。这是大多数人不理解的另一个问题:教授的孩子并不能享受特别的学费优惠。因此,如果他们的儿子能进入顶尖的私立大学,她和丈夫Rob每年将面临20万美元的费用。与此同时,最好的州立大学每年的学费及其他费用只有4万美元。

Patty被敲门声吓了一跳。Paul LaCroix来了。

“Paul,进来。” Patty说。“你与Sue 和Andy谈得怎么样?”

“他们很有帮助,Coleman教授。”Paul回答说。“我们讨论了‘拥有成本’这个术语其实没那么有用。”

“为什么?”Patty问道。

Paul继续说道,“Coleman教授,他们通过讨论割草机的商业案例来解释拥有成本。他们说,Maggie Benson博士告诉他们,Benson Electronics的所有领导者都必须了解这一点。”

Patty笑了。那么,Maggie现在是博士?此外,Patty很高兴她教给Maggie和她的同事的草坪修剪商业案例起到了一些作用。

“你能向我解释一下吗?” Patty问道,Paul答道,“我是这么认为的,”然后解释道:“让我们假设一个人有一家草坪修剪公司。他的生意很好,因为他可能不得不拒绝客户。他考虑购买两台专业的草坪修剪机。第一台花费6000美元,维修计划为1000美元。每年使用3000美元的燃料。第二台花费10000美元,维修计划为1500美元,每年使用4000美元的燃料。假设两台割草机都在5年内摊销。为了简化,我们将忽略利息,因为它是二阶成本。“”

“因此,第一台的拥有成本是1200美元+1000美元+3000美元=5200美元。而第二台的拥有成本是2000美元+1500美元+4000美元=7500美元。很明显,从拥有成本的角度来看,第一台割草机更好,但是……”Paul停顿了一下。

Patty忍不住了。她激动不已,因为她看到Paul明白了许多电子公司高管所不明白的。然而,她克制了自己。“但是什么?”她问道。

“但这毫无意义,” Paul回应道。

“为什么?”Patty问道。

保罗回应道:“因为这个人可以用第2台割草机赚更多的钱,因为它可以以比原有速度快30%的速度割草。”他用第二台割草机每年可做约10万美元的生意,而第一台割草机,他每年只能做大约7万美元的生意。”

“如果他一年只有7万美元的生意怎么办?”Patty问道。

“好吧,他可以早点结束,有更多的时间做其他事情,”Paul说。

“那么,总结一下?”Patty问道。

Paul说:“我只是不明白‘拥有成本’是有用的概念。我认为像‘盈利潜力’的概念更有帮助。我计划在我的项目中使用这个概念来评估Benson Electronics想要购买的元器件贴装设备。”

Paul对盈利潜力的利用会找到最好的元器件贴装设备吗?Hal Lindsay将如何回应Paul的分析?敬请关注。

Ron Lasky任达特茅斯学院泰耶工程学院的教学教授,也是Indium Corporation公司的高级技术专家。如需阅读往期专栏,可点击此处

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#人才与培训   # 连载,贴片  # 元件  # 组装  # 成本 

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